Examen gerencia de mercadeo

Preguntas 1 de 10

0.5 Puntos

Hay varios tipos de estrategias en la empresa que permiten crecer en los mercados y en ser competitivos en ellos, entre estas existe una estrategia de especialización o concentración la cual permite obtener cuotas de mercado altas dentro del segmento al que se dirige, pero que son necesariamente débiles en relación al mercado global.

 

A. Esta es una estrategia de crecimiento
B. Esta es una estrategia de diversificación
C. Esta es una estrategia de competencia
D. Esta es una estrategia de ventaja competitiva
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0.5 Puntos

Se justifica si el sector industrial, en el cual se inserta la empresa, no presenta ninguna o muy pocas oportunidades de crecimiento o de rentabilidad, ya sea por que la competencia ocupa una posición demasiado fuerte, ya sea por que el mercado de referencia está en declive. Esta estrategia es de:

 

A. Crecimiento por diversificación
B. Crecimiento intensivo de penetración
C. De liderazgo en tecnología
D. Competitiva de seguidor
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0.5 Puntos

La estrategia en el análisis de portafolio de productos que afirma que se debe preservar la cuota de mercado y usar el flujo de efectivo o de caja, para potenciar otras Unidades Estratégicas de Negocios, es

 

A. una estrategia para productos estrella
B. una estrategia para productos interrogantes
C. una estrategia para productos vacas lecheras
D. una estrategia para productos huesos/perros
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0.5 Puntos

Las estrategias de penetración de mercados son unas de las mas exitosas formas en las cuáles las empresas diversifican su crecimiento

 

A. Verdadero
B. Falso
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0.5 Puntos

El objetivo de las estrategias competitivas es:

 

A. Buscar crecer en el seno del mercado al cual pertenece
B. Conseguir una diferenciación de la competencia y que esta sea perceptible por los clientes
C. Es la búsqueda de nuevas aplicaciones al producto actual.
D. Buscar una posición de costo total bajo
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0.5 Puntos

¿En qué consiste la estrategia?

 

A. Establecer la forma para adecuar los recursos disponibles de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos
B. La estrategia viene a significar la visión global de la empresa, la orientación general que se le quiere dar, la dirección a largo plazo que vamos a tomar
C. Consiste en acomodar los factores internos a los externos para alcanzar la mejor posición competitiva
D. Representa una visión a largo plazo. Es definida por la alta dirección
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0.5 Puntos

Según el artículo de factores criticos de Jorge Vanegas, para establecer los factores críticos de marketing, se debe estar apoyado en el análisis de una matriz, esta cuál es?

 

A. la matriz del BCG
B. la matriz de crecimiento participación
C. la matriz de igor ansoff
D. la matriz de mckinsey
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0.5 Puntos

Una estrategia de especialización o concentración permite obtener cuotas de mercado altas dentro del segmento al que se dirige, pero que son necesariamente débiles en relación al mercado global. Esta hace parte de las estrategias llamadas…

 

A. Esta es una estrategia de crecimiento
B. Esta es una estrategia de diversificación
C. Esta es una estrategia de competencia
D. Esta es una estrategia de ventaja competitiva
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0.5 Puntos

Entre las estrategias llamadas competitivas se encuentran algunas de las siguientes:

 

A. de especialista, de crecimiento, de diferenciación
B. De retador, de integración, de ataque
C. De seguidor, de especialista
D. De liderazgo en costos, de especialización

 

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0.5 Puntos

En el Plan de Mercadeo, las siguientes preguntas pertenecen a que sección del plan. 1. que actividades especificas de mercadeo se llevaran a cabo. 2. cómo se llevaran a cabo. 3. cuándo se llevaran a cabo. 4. quién es el responsable de estas actividades. 5. cuánto costarán

 

A. la instrumentación de marketing
B. la evaluacion y el control
C. la definicion de metas y objetivos
D. la definición de las estrategias

 

 

FINAL

 

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0.25 Puntos

Si la estructura organizacional facilita la sincronización entre recurso humano e información, se crea un entorno de conocimiento, en una red constituida por:

 

A. Ninguna es correcta
B. La calidad de la información procesada y la habilidad del mismo recurso
C. La habilidad de la organización para implementar e integrar las herramientas, técnicas y métodos adecuados y la La capacidad de gestionar la información
D. La cantidad del recurso humano y la capacidad de la organización aplicar la información
E. La capacidad de la orgnaización y la posibilidad de involucrar el recurso humano
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0.25 Puntos

En una organización el cambio se da en:

 

A. Las personas, la gerencia y la tecnología
B. La estructura, la tecnología y las personas
C. La estructura, las personas y la gerencia
D. La tecnología, la gerencia y las competencias
Preguntas 8 de 20

0.25 Puntos

Cambio es:

 

A. Es continuar con la forma de ser y hacer las cosas organizacionales
B. Pasar de un estado a otro previsto
C. Hacer más con menos
D. Todas las anteriores

 

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0.25 Puntos

Un agente del cambio es el que impulsa la transformación. Escoja la opción correcta:

 

A. El consultor propone cambios grandes y el gerente cambios cautelosos y graduales
B. El gerente y el consultor viven con las consecuencias de sus decisiones
C. El gerente es más objetivo que el consultor en las propuestas que hace
D. Tanto el gerente como el consultor conocen muy bien la cultura organizacional
Preguntas 10 de 20

0.25 Puntos

¿Cuál es la definición de estrategia?

 

A. Propósito general de una organización
B. Conjunto de acciones para lograr un fin
C. Meta que se desea alcanzar de un objetivo
D. Es una decisión a largo plazo en condiciones de incertidumbre

 

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0.25 Puntos

El modelo de negocio, son los esfuerzos y enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.

 

Verdadero
Falso
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0.25 Puntos

En la misión se establece el propósito futuro de la organización y en la visión se determina la razón de ser del negocio.

 

A. Las dos son verdaderas
B. La primera es verdadera y la segunda falsa
C. La primera es falsa y la segunda verdadera
D. Las dos afirmaciones son falsas

 

 

Preguntas 13 de 20

0.25 Puntos

La definición: «La actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar». Corresponde a:

 

A. Estructura organizacional
B. Teoria de la Organización
C. Proceso sistematico
D. Ninguna de las anteiores
E. Estructura sistemica
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0.25 Puntos

Un rol es una categoría particular de comportamiento administrativo. Esto significa que está relacionado con las conductas.
Hay tres tipos de roles:

 

A. Interpersonales, Informativos, De decisión
B. Relacionales, teoricos, decisivos
C. Informaticos, sistemicos, intrapersonales
D. De conocimiento, decisorio, alternativo

 

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0.25 Puntos

¿Cómo se evidencia la resistencia al cambio?

 

A. La principal evidencia de resistencia al cambio al interior de la empresa esta dada por la inercia de la cultura organizacional, por el temor de asumir nuevos roles por parte de los integrantes de la empresa en todos sus niveles. Se evidencia entonces por la ausencia de propuestas y acciones que conduzcan a la innovación y a la mejora
B. La principal evidencia de resistencia al cambio al interior de la empresa esta dada por la necesidad de cambio de los directivos.
C. La principal evidencia de resistencia al cambio al interior de la empresa esta dada por la necesidad de cambio de los proveedores.
D. Ninguna de las anteriores
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0.25 Puntos

¿El cambio es una necesidad o una consecuencia?

 

A. Aunque puede verse desde los dos enfoques para algunos autores de la administración, consideran que es una causa cuando se habla solo de los empleados de la organización.
B. Aunque puede verse desde los dos enfoques para algunos autores de la administración, consideran que es una consecuencia cuando se habla solo de los empleados de la organización.
C. Aunque puede verse desde los dos enfoques para algunos autores de la administración, consideran que es una causa cuando se habla de necesidad, pues está la búsqueda de tu satisfacción, lo cual genera el cambio. Mientras otros autores afirman que los cambios del contexto dan pie a creación de necesidades que antes no existían

 

Preguntas 18 de 20

0.25 Puntos

¿Cómo impacta el entorno en la evolución del cambio?

 

A. Cambio y entorno tienen una relación directa y estrecha, pues son los cambios de cada una de las variables del contexto los que conforman el cambio del entorno empresarial y éste a tu vez genera los cambios al interior de la empresa para responder a las necesidades de tus clientes
B. Cambio y entorno no tienen una relación directa, pues los cambios de cada una de las variables es independiente.
C. Cambio y entorno no tienen una relación directa, los cambios de cada una de las variables afectan solo a empresas del exterior.
Preguntas 20 de 20

0.25 Puntos

Para la definición de la planeación estratégica de la empresa se puede partir con la definición de metas y estrategias.

 

Verdadero
Falso
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