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Parte 1 de 1 –

3.5/ 5.0 Puntos

 

Preguntas 1 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Una estrategia de liderazgo en costos, ademas de convertirse en una proyeccion eficaz contra las fuerzas competitivas (seún Porter), implica una vigilancia estrecha de los gastos de funcionamiento, de las inversiones en productividad que permiten valorar los efectos experiencia, de las concepciones muy estudiadas de los productos y de los gastos reducidos de ventas y de publicidad a la vez que el acento está puesto esencialmente en la obtención de un coste unitario bajo, en relación a sus competidores.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 2 de 11

0.0/ 0.25 Puntos

En una estrategia de diferenciación el objetivo es, asignarse un población-objetivo restringida y satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que los competidores, los cuales se dirigen a la totalidad del mercado.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Falso

Preguntas 3 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Existen tres tipos de estrategias de crecimiento. Un objetivo de crecimiento realizado en el seno del sector industrial a través de una extensión horizontal, por arriba o por debajo de su actividad básica; se trata de crecimiento diversificado.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Falso

Preguntas 4 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Entre las estrategias de crecimiento intensivo, se encuentra: la penetracion de mercados, el desarrollo de productos (mejoramiento, innovacion, modificacion), y el desarrollo de mercados (para los productos).

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 5 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Entre las estrategias consideradas «competitivas», es importante reconocer el rol de la empresa en el mercado, es decir, si la empresa es la líder del mercado, es la empresa retadora, la seguidora o la especialista (o especializada en un nicho del mercado). Una estrategia de desarrollo de la demanda primaria, consiste en descubrir nuevos usuarios del producto, promover nuevos usos de los productos existentes, aumentar las cantidades utilizadas por ocasión de consumo. Esta es una estrategia tipica de los Retadores en el mercado.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Falso

Preguntas 6 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Los dos problemas claves a los cuales está enfrentado el retador en el mercado son: a) la elección del campo de batalla sobre el cual basarse para atacar a la empresa líder, y b) la evaluación de su capacidad de reacción y defensa.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 7 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

En las estrategias de los seguidores en el mercado, se persigue un objetivo de ¿coexistencia pacífica¿ y de reparto consciente del mercado, alineando su actitud a la del líder reconocido del mercado.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 8 de 11

0.5/ 0.5 Puntos

Para ser rentable y duradero, un nicho debe poseer cinco características. De las siguientes, marque la que NO corresponde.

 

A. Ser poco atractivo para la competencia.
B. Tener un potencial de crecimiento negativo.
C. Representar un potencial de beneficio suficiente.
D. Corresponder a las capacidades distintivas de la empresa.

Clave de las respuestas: B

Preguntas 9 de 11

0.0/ 0.5 Puntos

La estrategia de mercadeo puede ser dividida en tres fases:
1. Definición de productos estratégicos,
2. Planificación estratégica,
3. Implementación estratégica

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 10 de 11

0.0/ 0.5 Puntos

Estrategias de desarrollo: son estrategias de expansión asociadas con la búsqueda de nuevas aplicaciones para el producto actual que le permite la entrada de nuevos segmentos de mercado. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en comercializar el producto en otras áreas geográficas.

 

Verdadero
Falso

Clave de las respuestas: Verdadero

Preguntas 11 de 11

0.0/ 0.25 Puntos

Estrategias competitivas: el objetivo de la estrategia es lograr conseguir una diferenciación positiva de la competencia, perceptible por el cliente y perdurable en el tiempo. Para ello, se debe pensar en crear una posición competitiva única transformando o redefiniendo el sector en el que se opera (o en los que potencialmente se puede operar).

 

Verdadero
Falso


Clave de las respuestas: Verdadero

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