La perspectiva del posicionamiento estratégico se analiza basado en 4 vectores esenciales – fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades – el análisis de la empresa posicionamiento competitivo, es un mecanismo transversal de diversos aspectos relacionados con el entorno interno y externo a la empresa. A través de un análisis DAFO , y los vínculos entre el contexto interno (fortalezas y debilidades) y contextos externos (oportunidades y amenazas) equipo Dual Hasta Consulting apoya a su empresa en los factores de diferenciación y posicionamiento competitivo en relación con cualquier la competencia y el mercado.