PLAN DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA PARA EL CUIDADO DOMICILIARIO DE LAS PERSONAS QUE PADECEN ENFERMEDADES CRÓNICAS CARDIOVASCULARES: PLUSHEART – 7 parte –

5.4. MUEBLES, ENSERES, EQUIPOS Y MAQUINARIA.

Muebles Número de unidades Precio por unidad TOTAL
Escritorios oficina 8 1.000.000 8.000.000
Sillas oficina 8 300.000 2.400.000
Adecuación oficinas 8 100.000 1.000.000
EQUIPOS
Computadores 8 1.500.000 12.000.000
Electrocardiograma 2 3.000,000 6.000.000
Tensiómetros digital 3 300.000 900.000
Utensilios médicos varios 1 7.000.000 7.000.000

Los requerimientos de equipos se determinaron en función de visitas a consultorios de cardiología de Rionegro.

5.5. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Plan 12 horas Plan 24 horas Plan semanal
Valor servicio

500.000

350.000

120.000

Costos
Enfermero

50.000

30.000

25.000

Cardiólogo

90.000

50.000

40.000

Insumos

25.000

20.000

15.000

Transporte

45.000

30.000

10.000

Total

210.000

130.000

90.000

El costo mencionado es por plan, por tanto es el costo unitario del producto mensualmente. Se estimaron en función de contactos a posibles proveedores.

 

6. ANALISIS ESTRATEGICO Y ADMINISTRATIVO

 

6.1. MISION.

Plusheart S.A.S tiene la misión de mejorar la calidad de vida de las personas que padezcan una enfermedad crónica cardiovascular, prestando servicios médicos de calidad y compromiso con el paciente.

6.2. VISION

Para el año 2017, Plusheart será reconocida a nivel nacional por su compromiso y calidad de servicio, mejorando la calidad de vida de los pacientes con enfermedades crónicas cardiovasculares.

6.3. OBJETIVOS A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO

Una empresa debe trazar objetivos a corto, mediano y largo plazo para determinar si se cumplen con las expectativas iniciales, de esta forma se establecen los siguientes objetivos:

  • A corto plazo la empresa se propone reunir el capital necesario para comenzar las actividades, para ello se acudirá a diferentes entidades financieras. Posteriormente, el objetivo será reunir los elementos locativos y humanos necesarios.
  • A mediano plazo la empresa se propone obtener el punto de equilibrio para finalizar el primer año contable con utilidades netas.
  • A largo plazo la empresa ampliara la zona geográfica de prestación de servicio a toda el área de Aburra Sur, aumentando y mejorando para ello su infraestructura.

6.4. ANALISIS DOFA

Tabla 6: Análisis DOFA

Fortalezas

Debilidades

Personal comercial con experiencia suficiente en la comercialización del servicio. No existe experiencia previa de contratación.
Servicio novedoso en el mercado, no existiendo un hacinamiento, No se conoce el comportamiento de los clientes y su receptividad hacia el servicio
Se cuenta con los elementos y conocimientos necesarios para iniciar el proyecto No se obtenga el capital necesario para iniciar el proyecto.

 

Oportunidades

Amenazas

Posibilidad de ampliar la zona de cobertura Posicionamiento de nuevas empresas del sector.
Alto margen de ganancia. Posicionamiento de otras empresas.

 

6.5. ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS

Estrategia

Objetivo

Duración

Costo Anual

Envió de email masivos a los afiliados a las EPS, ARP, etc., en especial aquellos que formen parte de un programa especializado en enfermedades cardiovasculares

 

Captar a clientes potenciales

 

La estrategia se realizará de forma permanente.

 

500.000

Pago de un porcentaje a los médicos e instituciones hospitalarias por ofertar y recomendar el servicio de la empresa

 

Captar a clientes potenciales

La estrategia se realizará de forma permanente.

 

 

7.000.000

Publicidad impresa

Soporte visual para la ventaLa estrategia se realizará de forma permanente.

700.000

Publicidad en google

Captar a clientes potencialesLa estrategia se realizará de forma permanente.

5.800.000TOTAL  14.000.000

 

6.6. MECANISMOS DE CONTROL

6.6.1. CONTROLES PREVENTIVOS

Para determinar los controles preventivos se establecen una serie de indicadores.

6.6.2. CONTROLES CORRECTIVOS

Los controles correctivos que se proponen son los siguientes:

  • Capacitación individual
  • Capacitación colectiva
  • Acompañamiento (para el caso de los vendedores)
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