PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE LA FUNDACIÓN XIMENA RICO LLANO. – 20 Parte –

  • El aumento de liquidez en el mercado le permite a la Fundación acceder a nuevos recursos.
  • Los índices sociales han mejorado significativamente en los últimos años, permitiéndole a la Fundación el acceso a nuevos mercados..
  • La Fundación, al implementar nuevas tecnologías, será más eficientes en todos sus procesos de educación, nutrición, salud y atención a las familias, consolidándose cada vez en una fundación líder en la atención de la niñez.

1.      RECOMENDACIONES

Después de desarrollar el presente trabajo en la Fundación Ximena Rico Llano, con el rigor académico de nuestra formación de Ingenieros Administradores y el conocimiento amplio y detallado de la Institución, obtenido después de dos años de contacto permanente, se presentan las siguientes recomendaciones:

  • Implementar en su totalidad el proyecto de desarrollo estratégico para el 2013, que le brindará una mayor captación de donaciones.
  • Desarrollar un plan de mercadeo a nivel nacional para afianzar las relaciones con donantes de todo el país y que permita adquirir nuevos contactos. Al mismo tiempo establecer un plan de cooperación internacional para lograr recursos del extranjero. Los resultados de la ejecución de estos planes permitirán a la Fundación expandirse.
  • Incorporar el uso de tecnologías de la información y telecomunicación al plan de mercadeo, como el uso de bases de datos, correos electrónicos, redes sociales, páginas de internet, herramientas Web 2.0, entre otras, que permitan a la Fundación dar a conocer, en forma más intensiva, las actividades que desarrollan, así como mantener en alto la imagen de la Institución.
  • La utilización del modelo financiero para la proyección de los gastos por niño, con el fin de tener una idea clara sobre la capacidad de la Fundación para atender la cantidad apropiada de niños.
  • Se sugiere estandarizar en un solo formato  los Estados Financieros para que a la hora de hacer un análisis o investigación sea fácil la ejecución del trabajo.
  • Poner en marcha la nueva misión y visión, propuesta en el trabajo.
  • Mantener actualizados los modelos que se han dejado como resultado de trabajos de grado, para que al momento de necesitarlo, solo sea necesario realizar modificaciones menores, lo que permitiría que la información aportada por estos sea más útil.
  • En caso de comenzar a recibir donaciones del exterior, realizar coberturas para anular el riesgo en el tipo de cambio, lo que permitirá que el proceso de presupuestación sea más asertivo.
  • Implementar las estrategias propuestas en el presente trabajo para alargar el ciclo de vida de la Fundación, así como lograr incrementar la consecución de recursos que facilitará el trabajo que realiza la fundación.

Autor:

elizabeth gómez mejía

alejandro palacio ojalvo

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