Introducción
A lo largo de este documento iremos conociendo todo aspecto o tema que sea necesario abordar para crear conocimiento del QUE – COMO de la fabricación de nuestras tejas, haremos un recorrido analítico del mercado en general que deseamos abordar, y la situación de Guayaquil con respecto a los desechos plásticos y como se está trabajando con ellos, de manera que podamos demostrar que presentamos un proyecto realmente sostenible.
Objetivos
a) Objetivo General
Fabricar tejas usando desechos plásticos, teniendo nuestra fábrica en la ciudad de Guayaquil; dando como resultado un proyecto comercial sustentable y de menor costo.
b) Objetivos Específicos
v Sondear el manejo de desechos plásticos en la ciudad de Guayaquil
v Establecer los parámetros factibles para la fabricación de tejas plásticas.
v Determinar la factibilidad financiera del proyecto con un análisis económico a 5 años
Justificación del Proyecto
Para el desarrollo de nuestro proyecto vamos a presentar resultados de nuestra investigación según los objetivos planteados e iremos presentando aspectos que se consideren importantes para ofrecer una explicación sólida, justificando el POR QUE nuestro proyecto si es viable para el mercado en el que nos queremos enfocar, brindando todos los datos correspondientes para la creación de la fábrica de tejas.
CAPITULO 2
Planeación estratégica y marketing del proyecto
2.1. -Misión
Fabricar y comercializar tejas a base de desechos plásticos que cumplan con los estándares de calidad exigidos por nuestros clientes, y contribuyan para el bienestar de la sociedad y la sostenibilidad ambiental
2.2.- Visión
Ser la empresa líder en el mercado de las tejas a nivel nacional presentando un producto innovador y sustentable.
Estructura organizativa:
- Presidente
- Gerente
- Jefe de Contabilidad
- Jefe de Producción
- Secretaria Contable
- 4 operarios
2.4.- Planta física:
- Planta de Producción
- Bodega de Inventario
- Oficina Administrativa
2.6.- análisis de competencia
La competencia que tenemos es indirecta puesto que en el ecuador no hay ninguna compañía que se dedique a la fabricación de tejas a base de desechos plásticos, sin embargo si hay empresas fabrican tejas de diferentes materiales, la competencia es indirecta, las principales compañías que se dedican a dicha labor son:
- Tejas Toledo
- Eternit
- servitechos
- tejas chova del ecuador
2.8.- MATRIZ B.C.G.
Participación de mercado.
Crecimiento de la demanda.
En el gráfico siguiente se define el ciclo o camino que consideramos nuestro negocio seguirá.
Participación de mercado
1) Interrogante: nuestra empresa puede ubicarse en este cuadrante, durante la etapa de introducción o lanzamiento. Se comienza a operar en un mercado donde, y según la tendencia, la demanda es creciente. Como todo nuevo negocio tiene une participación mínima, aspiramos tener una mayor participación que nos permita seguir adelante con nuestra idea. Además de considerar la amplia competencia a la que debemos enfrentar.
2) Estrella: Esta sería nuestra segunda etapa (si el mercado responde a la manera que esperamos); aquí aplicaremos estrategias para la captación del público meta. Se realizaran ciertas inversiones para obtener las preferencias de los consumidores y enfrentar a la competencia que existe en el segmento del mercado de los bocaditos o comida rápida.
3) Vacas lecheras: a pesar del crecimiento de la demanda de materiales de construcción, la oferta, consideramos tiene tendencia a saturar el mercado en el largo plazo. Para contrarrestar este efecto lo que haríamos seria utilizar de manera eficiente la parte de mercado que dominaríamos hasta ese momento, siendo más persistentes en la parte del marketing en nuestros productos.
4) Perro: Gracias a la modificación de estrategias de comunicación, cambios y adaptación de las ofertas al público, etc. podríamos de esta manera nos mantenemos y adaptamos a los gustos, preferencias y necesidades de nuestros consumidores meta.
2.11.- Análisis FODA
Fortalezas
- El producto, es de fabricación sustentable, ya que la materia prima es proveniente del reciclaje y su producción no contamina el medio ambiente
- El proceso de fabricación no implica un alto nivel técnico, lo que lo hace mucho más sencillo para implementarlo
- Tanto en la producción como en el producto final los costos son bajos
Oportunidades
- Es un producto innovador, dentro del mercado de la construcción.
- Expansión en las periferias: aumento en las construcciones
- No hay competencia directa
Debilidades
- Inestabilidad en implementación en el procesos de fabricación
Amenazas
- Nuevos en el producto: credibilidad
- Competencia: empresas dedicadas a la fabricación de tejas de cerámica, hormigón, cemento.etc
Entre los cuales se encuentran los residuos domésticos no peligrosos, los viales, los comerciales, los industriales no peligrosos, institucionales, escombros y otros.
Capitulo 4
Plan Financiero
Debido a los análisis realizados en los puntos anteriores, el tamaño óptimo de la empresa estará determinado por:
Planta física:
- Planta de Producción
- Bodega de Inventario
- Oficina Administrativa
Ingeniería del proyecto
El proceso de un proyecto comienza con una solicitud, por parte del cliente, especificando cantidades del producto; la solicitud es recibida por la parte administrativa, los cuales realizan una clarificación de la misma junto con el cliente; luego se facturara y posterior se entregara el pedido.
4.1 Inversión y Financiamiento
|
INVERSIÓN INICIAL |
|||||
|
ACTIVOS CORRIENTES |
$ 28.042 |
||||
| Capital de Trabajo |
$ 28.042 |
||||
|
ACTIVOS FIJOS |
$ 51.086 |
||||
| Maquinarias |
$ 48.728 |
||||
| Maquinarias |
$ 45.728 |
||||
| Equipos Técnicos |
$ 3.000 |
||||
| Materiales Producción |
$ 442 |
||||
| Tijeras |
$ 6 |
||||
| Pegamento |
$ 16 |
||||
| Cintas |
$ 4 |
||||
| Regla |
$ 1 |
||||
| Membretes |
$ 192 |
||||
| Coladores |
$ 8 |
||||
| Tacho Grande |
$ 23 |
||||
| Reglas Metal |
$ 14 |
||||
| Pizarra Acrílica |
$ 64 |
||||
| Botellones de Agua |
$ 24 |
||||
| Medidor de Luz |
$ 90 |
||||
| Equipos de Computo |
$ 1.464 |
||||
| Computadoras |
$ 1.360 |
||||
| Telefax |
$ 104 |
||||
| Muebles de Oficina |
$ 394 |
||||
| Escritorios |
$ 218 |
||||
| Sillas |
$ 134 |
||||
| Cafetera |
$ 16 |
||||
| Tacho de Basura |
$ 3 |
||||
| Pala recogedora |
$ 0,4 |
||||
| Dispensador de agua |
$ 10 |
||||
| Tazas |
$ 4 |
||||
| Escobas |
$ 5 |
||||
| Cucharas |
$ 2 |
||||
| Azucarera |
$ 1 |
||||
| Suministros de Oficina |
$ 58 |
||||
| Calculadora |
$ 4 |
||||
| Plumas |
$ 1 |
||||
| Tinta Negra Impresora |
$ 19 |
||||
| Tinta color impresora |
$ 24 |
||||
| Resmas de Papel para impresora |
$ 4 |
||||
| Botellon de Agua |
$ 6 |
||||
|
ACTIVOS DIFERIDOS |
$ 13.788 |
||||
| Gastos de Constitución |
$ 252 |
||||
| Tramite |
$ 175 |
||||
| Afiliación a la CCG |
$ 29 |
||||
| Afiliación a la CAPIG |
$ 48 |
||||
| Gastos Pre operacionales |
$ 13.536 |
||||
| Publicidad Pre-Operacional |
$ 5.846 |
||||
| Gastos de Ventas. |
$ 4.200 |
||||
| Arriendo Pre-pagado |
$ 800 |
||||
| Movilización |
$ 200 |
||||
| Servicios Básicos |
$ 290 |
||||
| Estudios y Análisis del Producto |
$ 2.200 |
||||
| TOTAL INVERSIÓN INICIAL |
$ 92.916 |
||||
| *El Capital de Trabajo Representa 2 meses de Gastos Administrativos y | |||||
| Gastos de Ventas. | |||||
| AMORTIZACION | |||||||
|
Tabla de amortización del Préstamo |
|||||||
|
Año |
Interés |
Dividendo |
PFP |
Saldo |
|||
| Monto |
$ 84.516 |
0 |
$ 84.516 |
||||
| Tasa de int. |
9% |
0,011250 |
1 |
$ 951 |
$ 10.156 |
$ 11.106 |
$ 74.360 |
| Tiempo |
2 años |
2 |
$ 837 |
$ 10.270 |
$ 11.106 |
$ 64.091 |
|
| Per. De pago |
trimestral |
3 |
$ 721 |
$ 10.385 |
$ 11.106 |
$ 53.705 |
|
| Forma de pago |
PFP |
4 |
$ 604 |
$ 10.502 |
$ 11.106 |
$ 43.203 |
|
| PFP |
$ 11.106 |
5 |
$ 486 |
$ 10.620 |
$ 11.106 |
$ 32.583 |
|
|
6 |
$ 367 |
$ 10.740 |
$ 11.106 |
$ 21.843 |
|||
|
7 |
$ 246 |
$ 10.861 |
$ 11.106 |
$ 10.983 |
|||
|
8 |
$ 124 |
$ 10.983 |
$ 11.106 |
$ 0 |
|||
Inversión inicia
|
Estructura de Capital |
||||
| Activo corriente |
$ 28.042 |
Pasivo CP |
$ 41.313 |
|
| Caja |
$ 28.042 |
Obligación Bancaria |
$ 41.313 |
|
| Activo Fijo |
$ 51.086 |
Pasivo LP |
$ 43.203 |
|
| Maquinarias y Herramientas |
$ 48.728 |
Obligación Bancaria |
$ 43.203 |
|
| Materiales Producción |
$ 442 |
|||
| Equipos de Computo |
$ 1.464 |
|||
| Muebles de Oficina |
$ 394 |
|||
| Suministros de Oficina |
$ 58 |
|||
|
|
TOTAL PASIVOS CP Y LP |
$ 84.516 |
||
| Activo diferido |
$ 13.788 |
Patrimonio |
$ 8.400 |
|
| capital social |
$ 400 |
|||
| Gastos de Constitucion |
$ 252 |
aportacion |
$ 4.000 |
|
| Gastos Preoperacionales |
$ 13.536 |
aportacion |
$ 4.000 |
|
| TOTAL ACTIVOS |
$ 92.916 |
TOTAL PAS. Y PATRIMONIO |
$ 92.916 |
|
|
Capital de trabajo |
||||
| Gastos Administrativos |
$ 12.234 |
|||
| Gastos de Venta |
$ 7.408 |
|||
| Total |
$ 19.642 |
|||
Métodos de Financiamiento e Inversión Fija
|
Año 2012 |
||||||||||||||||
|
Publicidad |
||||||||||||||||
|
Medio Web |
Dimensión/Ubicación |
Anual |
||||||||||||||
| Revistas Locales | Box Banner (300x250px) | $ 9 cuando se completen 1000 impresiones |
||||||||||||||
| Diarios locales | Full Banner – Sección Entretenimiento |
$667 |
||||||||||||||
|
Año 2012 |
||||||||||||||||
|
Publicidad |
||||||||||||||||
|
Medio |
Dimensión |
Anual |
||||||||||||||
| Revista 1 |
1/3 Página |
$1160 |
||||||||||||||
| Revista 2 |
1/2 Página |
$1410 |
||||||||||||||
| Revista 3 |
1/2 Página |
$1000 |
||||||||||||||
| Revista 4 |
1/3 Página |
$800 |
||||||||||||||
| Revista 5 |
1/2 Página |
$800 |
||||||||||||||
|
Amortizaciones |
||||||||||||||||
|
Activos |
Valor |
Años a Depreciar |
% |
Anual | ||||||||||||
| Gastos de Constitución | 252 |
5 |
10% |
25 | ||||||||||||
| Gastos Pre-operativos | 13.536 |
5 |
10% |
1.354 | ||||||||||||
| Total | 1.379 | |||||||||||||||
Costos e ingresos
| P&G |
Año 0 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
| Ventas |
|
$ 321.941 |
$ 295.788 |
$ 268.851 |
$ 241.913 |
$ 215.760 |
| Costo de Venta |
|
$ 64.413 |
$ 51.202 |
$ 372.110 |
$ 666.865 |
$ 925.656 |
| Utilidad Bruta |
|
$ 257.527 |
$ 244.586 |
-$ 103.259 |
-$ 424.951 |
-$ 709.896 |
| Gastos Admisnist |
|
$ 73.419 |
$ 77.559 |
$ 73.421 |
$ 73.422 |
$ 73.423 |
| Sueldos y salarios |
|
$ 34.200 |
$ 31.350 |
$ 28.500 |
$ 25.650 |
$ 22.800 |
| Beneficios personales |
|
$ 9.630 |
$ 8.928 |
$ 46.475 |
$ 80.835 |
$ 155.838 |
| XIII Sueldo |
|
$ 2.850 |
$ 2.613 |
$ 36.575 |
$ 67.688 |
$ 95.950 |
| XIV Sueldo |
|
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
| Vacaciones |
|
$ 1.425 |
$ 1.306 |
$ 4.038 |
$ 6.531 |
$ 42.988 |
| Aporte personal |
|
$ 4.155 |
$ 3.809 |
$ 4.663 |
$ 5.416 |
$ 15.701 |
| Beneficios sociales (IESS) |
|
$ 3.198 |
$ 2.931 |
$ 4.090 |
$ 5.130 |
$ 8.901 |
| Gasto de alquiler |
|
$ 4.800 |
$ 4.800 |
$ 4.800 |
$ 6.000 |
$ 6.000 |
| Gastos servicios basicos |
|
$ 1.740 |
$ 1.740 |
$ 1.740 |
$ 1.740 |
$ 1.740 |
| Movilizacion |
|
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
| Varios |
|
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
$ 1.200 |
| Corp. Mucho Mejor Ecuador |
|
$ 1.000 |
$ 1.000 |
$ 1.000 |
$ 1.000 |
$ 1.000 |
| Alquiler de maquinaria |
|
$ 2.400 |
$ 2.400 |
$ 2.400 |
$ 2.400 |
$ 2.400 |
| Seguro Medico – Salud |
|
$ 3.461 |
$ 3.461 |
$ 3.461 |
$ 3.461 |
$ 3.461 |
| Seguro Accidentes Personales |
|
$ 5.184 |
$ 5.184 |
$ 5.184 |
$ 5.184 |
$ 5.184 |
| Seguro de Fidelidad |
|
$ 174 |
$ 174 |
$ 174 |
$ 174 |
$ 174 |
| Seguro Incendios |
|
$ 368 |
$ 368 |
$ 368 |
$ 368 |
$ 368 |
| Seguro Robo y/o Asalto |
|
$ 324 |
$ 324 |
$ 324 |
$ 324 |
$ 324 |
| Seguro Equipo Electronico |
|
$ 86 |
$ 78 |
$ 440 |
$ 770 |
$ 6.254 |
| Depreciacion |
|
$ 3.075 |
$ 2.633 |
$ 2.633 |
$ 2.145 |
$ 2.145 |
| Amortizacion |
|
$ 1.379 |
$ 1.379 |
$ 1.379 |
$ 1.379 |
$ 1.379 |
| Gastos de venta |
|
$ 39.042 |
$ 16.023 |
$ 16.315 |
$ 16.637 |
$ 16.991 |
| Gastos alquiler cab. Gondola |
|
$ 29.400 |
$ 9.800 |
$ 9.800 |
$ 9.800 |
$ 9.800 |
| Publicidad |
|
$ 5.846 |
$ 4.385 |
$ 4.385 |
$ 4.385 |
$ 2.923 |
| Transporte |
|
$ 3.000 |
$ 3.000 |
$ 3.000 |
$ 3.000 |
$ 3.000 |
| Impulsadores |
|
$ 436 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
| Tarjetas de presentación |
|
$ 60 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
| Mantenimiento de pagina web |
|
$ 300 |
$ 300 |
$ 300 |
$ 300 |
$ 300 |
| SUBTOTAL GASTOS |
|
$ 112.461 |
$ 93.582 |
$ 89.736 |
$ 90.059 |
$ 90.414 |
| Gastos Financieros |
|
$ 3.113 |
$ 547 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
| Pago de interés |
|
$ 3.113 |
$ 547 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
| TOTAL GASTOS |
|
$ 115.574 |
$ 94.129 |
$ 89.736 |
$ 90.059 |
$ 90.414 |
| UTILIDAD ANTES DE REPARTICION A TRABAJADORES |
|
$ 141.954 |
$ 150.457 |
-$ 192.995 |
-$ 515.010 |
$ 176.838 |
| Repartición a Trabajadores 15% |
|
$ 21.293 |
$ 22.569 |
-$ 28.949 |
$ 21.651 |
$ 26.526 |
| UTILIDAD ANTES DE IMP. RENTA |
|
$ 120.661 |
$ 99.268 |
$ 108.757 |
$ 122.692 |
$ 150.312 |
| Impuesto a la Renta 25% |
|
$ 30.165 |
$ 24.817 |
$ 27.189 |
$ 30.673 |
$ 37.578 |
| UTILIDAD ANTES DE RESERVA LEGAL |
|
$ 90.495 |
$ 74.451 |
$ 81.568 |
$ 92.019 |
$ 112.734 |
| Reserva Legal 10% |
|
$ 9.050 |
$ 7.445 |
$ 8.157 |
$ 9.202 |
$ 11.273 |
| UTILIDAD NETA |
-$ 92.916 |
$ 81.446 |
$ 67.006 |
$ 73.411 |
$ 82.817 |
$ 101.461 |
| (+) Amort. Y Deprec. |
$ |
$ 4454 |
$ 4011 |
$ 4011 |
$ 3524 |
$ 3524 |
| (-) PK |
$ 41313 |
$ 43203 |
$ |
$ |
$ |
|
| Tmar |
44.587 |
27.814 |
77.422 |
86.341 |
104.985 |
|
| Valor Actual |
$ 245.199 |
|||||
| Inversion Inicial |
-92.916 |
|||||
| V.A.N |
$ 338.115 |
|||||
| T.I.R |
79% |
|
seria el saldo de capital de rrabajo que seria 3 meses de sueldos y salarios |
Año 1 |
Año 2 |
Año 3 |
Año 4 |
Año 5 |
|
|
|
|
|
|
|
| Saldo Anterior |
28.042 |
53.932 |
105.582 |
49.360 |
269.346 |
|
|
|
|
|||
| (+)Ingresos |
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
| Ventas |
$ 321.941 |
$ 295.788 |
$ 268.851 |
$ 241.913 |
$ 215.760 |
|
|
|
|
|||
| Total Ingresos |
$ 340.637 |
$ 411.571 |
$ 374.433 |
$ 291.273 |
$ 485.106 |
|
|
|
|
|||
| (-) Egresos |
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
| Gastos Administrativos |
$ 68.965 |
$ 73.547 |
$ 81.109 |
$ 69.898 |
$ 69.899 |
| Gastos de Venta |
$ 39.042 |
$ 16.023 |
$ 16.315 |
$ 16.637 |
$ 16.991 |
| Pago Proveedores |
$ 64.413 |
$ 51.202 |
$ 372.110 |
$ 666.865 |
$ 925.656 |
| Pago Dividendo Bancario |
$ 19.915 |
$ 43.750 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
| Pago Utilidades e Impuestos |
$ 60.508 |
$ 54.831 |
$ 6.397 |
$ 61.526 |
$ 75.377 |
| Total Egresos |
$ 286.705 |
$ 305.989 |
$ 325.073 |
$ 368.438 |
$ 1.087.924 |
|
|
|
|
|||
| Caja |
$ 53.932 |
$ 105.582 |
$ 49.360 |
$ 269.346 |
$ 374.331 |
|
AÑO 1 |
AÑO 2 |
AÑO 3 |
AÑO 4 |
AÑO 5 |
|
|
ACTIVOS |
|
|
|
|
|
|
ACTIVOS CORRIENTE |
$ 53.932 |
$ 105.582 |
$ 49.360 |
$ 269.346 |
$ 374.331 |
|
|
|
|
|
||
| Caja/ Banco |
$ 53.932 |
$ 105.582 |
$ 49.360 |
$ 269.346 |
$ 374.331 |
|
ACTIVOS FIJOS |
$ 9.783 |
$ 20.881 |
$ 31.019 |
$ 49.442 |
$ 48.955 |
| Maquinarias |
$ 48.728 |
$ 5 |
$ 0 |
$ 9.746 |
$ 0 |
| (-) Depreciación Acumulada |
$ 9.746 |
$ 19.491 |
$ 29.237 |
$ 38.982 |
$ 48.728 |
|
|
|
|
|||
| Materiales de Producción |
$ 442 |
$ 1 |
$ 1 |
$ 442 |
$ 0 |
| (-) Depreciación Acumulada |
$ 442 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
|
|
|
|
|||
| Equipos de Computo |
$ 1.464 |
$ 1.464 |
$ 1.464 |
$ 0 |
$ 0 |
| (-) Depreciación Acumulada |
$ 1.464 |
-$ 442 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
|
|
|
|
|||
| Muebles de Oficina |
$ 394 |
$ 394 |
$ 394 |
$ 394 |
$ 394 |
| (-) Depreciación Acumulada |
-$ 39 |
-$ 78 |
-$ 117 |
-$ 156 |
-$ 195 |
|
|
|
|
|||
| Suministros de Oficina |
$ 58 |
$ 58 |
$ 58 |
$ 58 |
$ 58 |
| (-) Depreciación Acumulada |
$ 6 |
-$ 12 |
-$ 18 |
-$ 24 |
-$ 30 |
|
ACTIVOS DIFERIDOS |
$ 13.788 |
$ 11.080 |
$ 9.651 |
$ 8.272 |
$ 6.893 |
|
|
|
|
|||
| Gastos Preoperacionales |
$ 13.536 |
$ 13.536 |
$ 13.536 |
$ 13.536 |
$ 13.536 |
| (-) Amortización Acumulada |
|
-$ 2.708 |
-$ 4.062 |
-$ 5.416 |
-$ 6.770 |
|
|
|
|
|||
| Gastos de Constitución |
$ 252 |
$ 252 |
$ 252 |
$ 252 |
$ 252 |
| (-) Amortización Acumulada |
|
$ 0 |
-$ 75 |
-$ 100 |
-$ 125 |
|
TOTAL ACTIVO |
$ 76.124 |
$ 123.762 |
$ 197.173 |
$ 279.990 |
$ 430.179 |
|
|
|
|
|||
|
PASIVOS |
|
|
|
||
|
PASIVO CP |
|
|
|
||
| Obligaciones Bancarias |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
|
|
|
|
|||
|
PASIVO LP |
|
|
|
||
| Obligaciones Bancarias |
$ 43.203 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
|
|
|
|
|||
|
TOTAL PASIVO |
$ 43.203 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
$ 0 |
|
|
|
|
|||
|
PATRIMONIO |
$ 32.921 |
$ 123.762 |
$ 197.173 |
$ 279.990 |
$ 430.179 |
| Capital Social |
$ 8.400 |
$ 8.400 |
$ 8.400 |
$ 8.400 |
$ 8.400 |
| Utilidad del Ejercicio |
$ 81.446 |
$ 115.362 |
$ 188.773 |
$ 271.590 |
$ 373.051 |
|
|
|
|
|||
|
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO |
$ 76.124 |
$ 123.762 |
$ 197.173 |
$ 279.990 |
$ 430.179 |
Factibilidad
requerirán por haber asumido el riesgo de implementar el proyecto. Tomando en cuenta el criterio de análisis incremental se obtuvo un VAN de $301.801 lo cual indica que el proyecto es rentable ya que está generando un valor positivo para el inversionista.
La evaluación del proyecto tuvo como objetivo fundamental ofrecer información valiosa relacionada con las oportunidades y retos que representa un mecanismo de esta naturaleza. Como conclusión general, el estudio de factibilidad ha demostrado complementariedades importantes existentes así como los beneficios que podría acarrear a las personas y las economías familiares de nuestro país.
Autor: Mayra Fernanda Benavides Sandoval
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