Proyecto de Diseño, Instalación y Puesta en Funcionamiento de un Gimnasio basado en el uso de Nuevas Tecnologías para la Práctica de la Actividad Física a Través del Juego Virtual – 3 parte –

FODA DEL NEGOCIO

Fortalezas

ü  Empresa que abre un nuevo negocio, así como también un nuevo mercado

ü  Tener personal especializado que guie en los entrenamientos y en la alimentación a los aso­ciados

ü  Se realizaran alianzas estratégicas con los proveedores y con empresas cercanas al local, lo que brindara muchos servicios diferenciados a los afiliados.

ü  Creación de una tecnología exclusiva e innovadora.

ü  Ubicación en zona comercial de alto tránsito.

 

Oportunidades

ü  Se trata de un mercado muy dinámico causado por la constante tendencia al sedentarismo y la necesaria ruptura mental de dicha actitud.

ü  El mercado meta es curioso, consumista e imitador, tratando en lo posible de no quedar re­zagado respeto de los demás individuos.

ü  El importante vuelco que la actitud de la mujer produjo en el segmento del deporte, am­pliando los horarios y las expectativas de expansión de la actividad físico-cultural.

ü  Con la nueva tecnología, se abre un nuevo mercado, que son los menores. Los cuales pue­den participar de actividades recreativas y virtuales, mientras sus padres pueden en­trenarse en el sector de aparatología.

ü  Un gran mercado potencial y un mercado en crecimiento.

Debilidades

ü  Falta de capital de trabajo suficiente para llevar a cabo el proyecto

ü  El precio de entrada al mercado no es favorable ya que será similar al del mercado competi­dor vigente, por los altos costos vigentes de equipos importados.

ü  Se requiere mucha inversión por el costo de los equipos

 

 

 

Amenazas

ü  La reacción de los actuales prestadores, con establecimientos en funcionamiento, costos y gastos absorbidos y una clientela adaptada al precio y calidad ofrecida.

ü  Trabas en la importación de nuevos aparatos (no producidos en el país) y/o innovados en el exterior, que posibilitarían captar nuevos usuarios atraídos por un servicio diferenciado

ü  Puede ser fácilmente imitado por la competencia.

ü  Economía cambiante

 

3.2.2 Por qué nosotros

Se puede decir que la generación de los 80´crecimos con esta tendencia de «verse y sentirse bien», lo que nos obligó, en cierta forma, a probar distinto tipo de tratamientos para estar bien físicamente lo que ha abierto una interesante oportunidad de negocios, particularmente para los centros deportivos y salones de acondicionamiento físico, mejor conocidos como gimnasios. Especialmente siendo mujer he probado todo tipo de tratamientos, a lo que luego de varias sesiones me aburría y como consecuencia nunca tenían continuidad. La idea del proyecto, es crear algo distinto  que haga de la práctica de ejercicio un momento de diversión y entretenimiento para cada socio.

 

 

 

3.2.3 Por qué un lugar estratégico

La ubicación geográfica de un gimnasio resulta fundamental en función del segmento de mercado al que éste es dirigido. En el caso de Virtual Gym, y debido a que sus servicios están destinados a un sector del mercado de poder adquisitivo medio-alto, el local comercial escogido se encuentra en una zona acorde a este tipo de público; es decir, con buenos accesos, lugares para estacionar vehículos y buenas condiciones de seguridad, entre otros factores que serán analizados en el apartado correspondiente a la ubicación del negocio.

El lugar seleccionado para abrir el primer local será específicamente en: Paraguay 1100 Recoleta – Capital Federal (http://aviso.zonaprop.com.ar/locales-comerciales-recoleta-capital-federal-3792161). Luego de una investigación de locales disponibles en zonas comerciales, nos decidimos por este local, no solo por su gran estructura (800 m2.), sino porque la ubicación geográfica se adapta al target de clientes que pretendemos conseguir. Es un lugar de fácil acceso, en el que pueden llegar personas adultas que trabajen en el centro de capital federal y por otro lado los chicos de los colegios aledaños al lugar (donde hay una gran concentración de escuelas primarias y secundarias).

Por otro lado la zona reúne a la gente de barrios de capital federal y gran buenos aires, basándonos en que nuestro objetivo es que se nos conozca por mayor cantidad posible de personas, es una manera de cubrir una zona amplia y a la vez estar en un barrio residencial. La combinación de los clientes que viven en la zona y los que se acercan al centro diariamente, nos permitirá expandirnos rápidamente y que el boca a boca nos permita recibir clientes de distintos barrios de la ciudad de buenos aires. Por último, tenemos en cuenta que donde abriremos el primer local es un barrio donde se concentran personas de alto poder adquisitivo, grupo social medio-alto y alto que cuentan con las posibilidades económicas de adquirirlo.

Autor: María Soledad Cobian