PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA DISTRIBUIDORA DE FRESAS (FRESAS DE LA MONTAÑA S.A.S) – 8 PARTE –

6.6  MECANISMOS DE CONTROL

6.6.1   Controles preventivos

Se proponen los siguientes controles preventivos:

  • Monitorear de manera permanente el estado de la cosecha.
  • Capacitación del equipo humano sobre capacitación y venta del producto.
  • Acompañamientos del vendedor para retroalimentación.
  • Premios por cumplimiento de objetivos marcados.

6.6.2  Controles correctivos

Se proponen los siguientes controles correctivos:

  • Capacitación individual
  • Resocialización de la persona contratada.
  • Acompañamiento individualizado

 

7. ESTUDIO LEGAL, SOCIAL Y AMBIENTAL

 

7.1 TIPO DE SOCIEDADES

          La forma jurídica seleccionada es la sociedad por acciones simplificadas, para ello se contará con un abogado especializado en la constitución de empresas que nos asesorará en todo momento y realizará los procedimientos marcados por la ley.

          Se selecciona la forma jurídica debido a que ofrece claras ventajas con respecto a otras modalidades, en este sentido, se simplifica el proceso de constitución, además ofrece la posibilidad de abonar el capital en un plazo máximo de dos años.

7.2 PERFIL DE SOCIOS

          Los socios están capacitados para gestionar todas las áreas de la empresa, diseño y ejecución de estrategias para cumplir los objetivos marcados, obteniendo altos resultados. Los socios participaran de forma similar en la empresa.

7.3 ESTUDIO SOCIAL

7.3.1 IMPACTO SOCIAL

          La empresa generará empleo en el municipio de San Vicente, aumentado la calidad de vida de familias que tendrán unos ingresos y condiciones de trabajo digno, de esta forma, el impacto social en la zona será positivo.

7.4.1 IMPACTO AMBIENTAL

          La empresa cumplirá a cabalidad toda la normativa ambiental, de esta forma, utilizaremos pesticidas que garanticen el medio ambiente, a la vez, que la calidad de nuestro producto final.

8. ESTUDIO DE RIESGOS

Los riesgos detectados son los siguientes:

  • Riesgos productivos: no se obtiene un producto adecuado, en este caso se negociará con otra empresa de cultivo de fresas para adquirir la producción, y de este modo, no paralizar el proceso de comercialización de la empresa.
  • Riesgo de clima: en este caso se adquirirá el producto de otra empresa para continuar las labores comerciales.
  • Riesgo de plaga: se utilizarán los servicios de empresas especializadas en agronomía.
  • Entrada de nuevos competidores en el mercado y establecimiento de una guerra de precios: en este caso se fortalecerá la fuerza de ventas y la promociónes.
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